Редизайн сайта на основе ваших бизнес-целей

Как я считаю, насколько я соображаю , я предпочитаю принимать бизнес-решения на основе количественных данных. Если эти данные недоступны, пришло время создать базовый уровень, запустив пули, а не пушечные ядра, чтобы убедиться, что вы точно нацелены, прежде чем тратить весь свой порох (порох в данном случае представляет собой время разработки бюджета и упущенную альтернативную стоимость).

Убедитесь, что цели всех заинтересованных сторон выровнены

Невозможно разработать веб-сайт, который будет реализовывать цели для нескольких людей, чьи видения не соответствуют друг другу или, что еще хуже, их цели противоречат друг другу или противоречат друг другу. У вас должна быть ясность видения при написании RFP, а также на этапе открытия / создания проекта. Это может сделать несколько совещаний болезненными (в некоторых случаях вам может понадобиться привлечь консультанта, чтобы помочь прояснить некоторые моменты), но без этого существенного шага невозможно добиться успешного конечного результата.

Четко определить KPI на основе SMART-целей

Когда мы получим четкое видение со стороны всех заинтересованных сторон, у нас теперь есть наши походные приказы. Следующим шагом будет определение текущей базовой линии с помощью аналитики. Одна действительно красивая вещь о цифровом маркетинге - это тот факт, что вы можете измерить буквально все. Однако предостережение состоит в том, что вы можете тратить много времени на неправильные вещи. Настройте реалистичные ключевые показатели эффективности (ключевые показатели эффективности), которые станут ведущими (не отстающими) бизнес-индикаторами. Убедитесь, что вы устанавливаете цели SMART: S pecific, M easurable, A greed on, R ealistic & T ime. Примером одной из целей SMART Zenman было увеличение общего трафика на наш сайт на 25% в течение следующих 90 дней.

Конкретно мы собираемся увеличить трафик веб-сайта.

Измеримый : на 25%.

Согласились все ключевые заинтересованные стороны, что это цель, которую мы хотим поразить.

Реалистично : это достижимая цель (я выбрал 25%, а не 250%).

Своевременно : в течение следующих 90 дней.

Понять любой потенциальный риск

Существует риск чего-либо. Примером риска, связанного с проектом редевелопмента веб-сайта, будет потерять органическое ранжирование поиска после запуска нового сайта. Наш веб-сайт занимает первые места на высококонкурентном рынке в Виннице, поэтому, когда мы каждые два года выставляем новый веб-сайт, важно, чтобы мы поддерживали наши органические рейтинги. Четко идентифицируя риски в начале проектов, мы можем смягчить потенциальное влияние на успех проекта.

Дизайн для ваших покупателей

Более важно, чтобы дизайн и обмен сообщениями были ориентированы на ваших клиентов и решали их проблемы в контурах вашей персоны. Подумайте о том, чтобы попытаться продать дом миллиардеру, который зарабатывал на продаже пиццы. Маркетинг, чтобы заставить этого человека купить второй дом за 30 миллионов долларов, сильно отличается от дизайна и обмена сообщениями, направленного на кого-то, кто живет на вершине ramen. Конструируя потребности ваших клиентов, вы увеличите вероятность конверсии.

Вывод

Когда вы являетесь лауреатом команды по гребле, важно знать направление, в котором вы хотите отправиться, чтобы все могли грести в одном направлении. Разработка сайта ничем не отличается - каждый должен знать, куда вы идете, почему вы собираетесь туда и какой план должен туда добраться. С четким видением, задачами SMART и бизнес-решениями, основанными на данных, вы можете создать дорожную карту, которая включает график и бюджет для создания веб-сайта, который является механизмом, который вы будете использовать для достижения своих целей.